什么是價(jià)值流?
要明白什么是價(jià)值流圖,首先當(dāng)然要先了解什么是價(jià)值流。價(jià)值流就是一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)其生產(chǎn)工程的全部活動(dòng)(包括增值及非增值價(jià)值的活動(dòng))。價(jià)值流的思想起源于豐田公司,但在開(kāi)始運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱,之后豐田公司以“物與信息流圖(Material and Information Flow Diagram)”稱呼它,并在實(shí)踐中采用邊干邊總結(jié)的方法流程來(lái)發(fā)展。
價(jià)值流圖概述
價(jià)值流圖(Value Stream Mapping,VSM),又稱價(jià)值流程圖,字面理解即是價(jià)值流的圖示。具體來(lái)說(shuō),價(jià)值流程圖描述了產(chǎn)品從原材料到成品的所有生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)。從歷史來(lái)講,價(jià)值流圖在1980年代,由豐田公司的兩位首席工程師率先運(yùn)用,目的是為了提高生產(chǎn)效率。
發(fā)展至今,價(jià)值流程圖已成為豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。VSM存在的最大的價(jià)值及意義就是尋找到生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)(不增值的活動(dòng))、并且消除它。價(jià)值流圖對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的周期時(shí)間、當(dāng)機(jī)時(shí)間、在制品庫(kù)存、原材料流動(dòng)、信息流動(dòng)等情況進(jìn)行形象化描述,通常包括對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)”和“未來(lái)狀態(tài)”兩個(gè)狀態(tài)的描繪。VSM的形象化描述,能夠幫助我們識(shí)別目前和未來(lái)的價(jià)值狀況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并尋找改善機(jī)會(huì)。
同時(shí),價(jià)值流圖的描述也有利于對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行指導(dǎo)優(yōu)化。
價(jià)值流具有以下特點(diǎn):
隱蔽性——并不直接顯示在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中,需要流程規(guī)劃、生產(chǎn)制造、客戶等人員去挖掘;
連續(xù)性——價(jià)值流在供應(yīng)鏈上是一環(huán)扣一環(huán),連續(xù)不斷地進(jìn)行的;
周期性——任何產(chǎn)品都有其周期性(生產(chǎn)制造、銷售等),而價(jià)值流亦會(huì)隨著產(chǎn)品的周期性顯示其運(yùn)作的周期性。
如上述所言,價(jià)值流具有一定的隱蔽性,需要相關(guān)人員深入挖掘。那要怎樣挖掘呢?怎樣將一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值流表現(xiàn)出來(lái)呢?這時(shí)候,就需要價(jià)值流圖了。