生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我們都要去完善自己的管理，這樣才能更好的發(fā)展我們企業(yè)的發(fā)展，我們的企業(yè)是需要不斷的創(chuàng)新，才會有更多的發(fā)展機會的，我們要認真的去做好每件事情，那么企業(yè)的生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些呢?下面來具體的說一下。
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。
狹義的生產(chǎn)管理是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理，即對從原材料投入、工藝加工到產(chǎn)品完工的具體生產(chǎn)活動過程的管理。內(nèi)容包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和生產(chǎn)作業(yè)控制等。
廣義的生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，即對企業(yè)內(nèi)部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的所有活動進行管理，其內(nèi)容除包括狹義生產(chǎn)管理的內(nèi)容外，還包括企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與確定、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備管理、物資管理、勞動組織與勞動定額管理、質(zhì)量管理、設(shè)備與工具管理、能源管理、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等。
生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：
?①生產(chǎn)組織工作。? ????
組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。? ???
?②生產(chǎn)計劃工作。? ????
即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。????
?③生產(chǎn)控制工作。? ????
即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本。
具體的工作內(nèi)容有：
第一，要設(shè)計科學的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。
第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準，并培訓工人以確保按標準作業(yè)。
第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。
第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。
第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。
第九，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。
第十，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十一，配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。
企業(yè)的生產(chǎn)管理是一定要做好的，這樣企業(yè)的發(fā)展才能順利的進行，各項的進行都是需要一個好的管理作為支持的，需要我們的管理者和員工的共同努力才行。
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