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培訓課程名稱:PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料?
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PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料?
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發(fā)布時間:2019-12-24 瀏覽數(shù):3579

  生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料的?

  欠料的產(chǎn)生主要由以下五個方面的原因造成:

  1、生產(chǎn)計劃

  ?生產(chǎn)計劃不合理

  ?物料計劃不合理

  ?物料進度沒有效控制

  2、采購部

  ?采購渠道不足

  ?供應商服務(wù)差,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)

  ?供應商延期交貨

  ?采購計劃不合理

  3、儲運科

  ?賬物不一致

  ?盤點不準確

  4、品質(zhì)部

  ?驗收效率低下;

  ?漏檢

  5、其它

  ?非計劃領(lǐng)料

  欠料的預防及處理

  1、生產(chǎn)計劃科每月制定一個合理完善的生產(chǎn)計劃及物料需求計劃,對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施,預留“備份程序”。把物料需求急迫性分成等級,在物料需求計劃列出,按照先裝配先送檢入庫原則。

  2、對物控各個環(huán)節(jié)加強管控,著重于事前監(jiān)控。

 ?、僦芩母А爸苌a(chǎn)計劃”進行物料分析,制訂“欠料預測”(兩周)傳遞到采購部,與采購部進行溝通,對物料進度進行進一步的跟蹤與調(diào)整。

 ?、趶拿恐芏_始根據(jù)實際需要打印“欠料表”,粘貼在檢驗室的管理看板,便于檢驗員、收料員、物料員及時對欠料進行處理。

  3、從每周三開始,對本周欠料進行分析,上交制造廠廠長、采購部、車間、儲運科,便于各部門根椐實際情況進行處理與溝通協(xié)調(diào)。特別是時間緊迫物料與采購部溝通,就近采購,確保物料準時送檢入庫。

  4、車間各班組根據(jù)實際情況,不定時地上交“生產(chǎn)現(xiàn)場欠料表”,計劃員、物控員根據(jù)裝配需要對物料進行及時跟蹤。

  5、不定時地對倉庫的賬物進行抽查;對年中、年底兩次大盤點進行監(jiān)控,督促物料的賬、卡、物一致。

  6、對各部門的非計劃領(lǐng)料進行審核,便于物料的及時補倉。

  7、對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控,確保部件的及時進倉、發(fā)放。

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